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俺是怎样做研究生导师的(转载)

这篇文章挺好～yjrg上经常能看到好文章啊。

俺是怎样做研究生导师的 
 
（一）
　　研究生导师现在被普遍称为“老板”。这实在是一个恰如其分的称号――照俺看来， 所谓的导师，就好比一间个体企业的老板，只不过，老板的终极目标是发财，而导师的终极目标就多了，做学问、做官、发财……既取决于个人的定位，也和大环境有关。
　　 先说做学问。这是部分导师的终极目标：五六十岁的导师，每天坚持看两小时最新文 献，每周和研究生讨论研究进展，乐在其中的，不是少数。也是其余老师的阶段目标：anyway，做官和发财，还是要建立在做学问或者做过学问的基础上。“科学家是越老越值钱 ”，七十年前如此，现在还是如此。
　　 再说做官，人文社科，特别是做经管、法律、政治、哲学等方向的教师，进可攻，退 可守，从智囊团走向前台，从“处江湖之远”，到“居庙堂之高”，这样的实例，举不胜 举，建议参看中央委员和全国人大常委的名单。
　　 最后是发财，以工科、经管的教师为代表。俺每天骑车都要经过经管学院的停车场， 满眼都是别克雅阁帕萨特，曾经安慰自己，这些应该是MBA学生的座驾，可事实上，那都是 经管学院教师的；而真正发大财的，恐怕应该是那些自己开公司的工科名教授吧。
　　 有选择余地的是老教师和名教师。至于俺这样的青年教师，似乎还没有精力考虑做学 问之外的其他事情。去年，北大出台了职称评定的新方案，俺们学校除了跟进还是跟进。 辞职，学校不会挽留，人事处的抽屉里，有无数海龟博士的简历；下海，俺一介书生，既 无魄力又无能力；到外企做research scientist，既乏学术自由，同样亦有裁员风险；于 是只好在解聘大刀的挥舞之下，紧赶慢赶朝前奔。
　　
　　　　 （二）
　　 既然可以类别成一间私人企业，面临的压力，首先就是活下去，然后就是发展壮大。 俺还不是博导，所以每年招两个硕士生，一共六个，另外有四个博士生，挂在其他博导名 下，其实也归俺指导。所以，俺需要解决十一个人的生存与发展问题，这里头难度不小。 　　 首先是俺的问题。为了确保教职，俺必须每周上三、四个学时课程，这还是最少的， 因为俺是所谓的研究型教师。为了上课，每周还必须备课六小时左右。为了达到理工科研 究型教师的目标，每年必须保证十五万科研经费，或发表论文影响因子合计10.0以上。 　　 其次是学生的问题。因为是做基础研究的，学生体谅俺，只要求解决基本生活保障。 这在本城，大约是月入一千元左右；俺们学校尚未招自费生，每月还能给研究生发两三百 的津贴，所以俺每月需要给每个学生发七八百科研补助，每年合计约十万。当然，最重要 的，是他们必须在就读期间，完成论文方面的指标。这并不难，硕士生是一篇核心期刊， 博士生是一篇SCI加一篇权威。不过，如果他们希望申请出国读博或做博后，更多更好的论 文是必要的。
　　 为了满足俺和学生的论文要求，必须提供最低限度的科研设备和耗材。俺的学科，对 设备的要求不算太高，每年在设备更新和折旧上的投资大约在十万左右，但对实验耗材的 要求就比较高，每年也在十万以上，而且，要看学生的操作能力。所以，有一个笑话，说 是最受欢迎的研究生是聪明勤奋又能出成果的，其次是不勤奋但能出一些成果的，再次是 懒惰的，最怕是勤奋而又不出成果的。
　　 然后，俺和学生们还需要参加一些比较知名的国际会议，需要出差，因为俺不在首都 ，可是多数课题都来自北京，还有七七八八其他费用，每年也在十万以上。
　　 综上所述，俺一年到头的主要任务，就是筹集四十~五十万的科研经费，解决俺这十
多
口人的温饱问题。
　　
　　 （三）
　　 一年到头，俺的主要工作都以科研项目为核心。在所有的科研项目中，最为基础的是 所谓的国家自然科学基金，简称NSFC。负责过NSFC项目，是多数大学晋升教授的必要条件 。每年，基金委收到近三万份项目申请，批准约六千项。基金委有六七个学部，每个学部 有若干个学科，每个学科每年的资助数目在一百项上下，有多有少。
　　 申请NSFC的竞争压力是最大的。不幸的是，俺的学科很大路，是个综合性学校都有， 还有科学院、军队和不计其数的地方性科研机构。另外，NSFC的面上项目，资助额度并不 高，平均二十万左右，而一个项目的周期为三年，因此每年的资助金额还不到七万。
　　 虽说NSFC的性能价格比不高，但是它带来的学术声誉还是很诱人的，每年二、三月份 正是NSFC的申请季节，俺现在就是一边写基金申请，一边给俺的帖子灌水。
　　 一个NSFC的项目离解决俺们的生存还差很远。幸运的是，俺的学科既算得上是前沿领 域，又算得上是基础研究，因此和科技部的两大国家级计划，国家高技术发展计划，简称 863，还有国家重点基础研究计划，简称973的，多少还能搭一点边。这些项目的资助额度 比NSFC大很多，每年每个小项目有数十万到上百万。但是，问题在于，这两个计划都是以 五年为期的，开始时不能挤进去，中途想要插队，难度就太大了。因此，不能作为俺这个 公司的正常收益，只能作为计划外的营收。
　　 好在除了所谓的国家级项目，还有省部级的项目，这些项目的申请难度会低一些，而 且，如果能够混个脸熟，后续的项目还会更方便。因为省部级项目取决于学科主管部门和 所在地的经济实力和需求，俺就不多说了。
　　 上面的项目都是所谓的纵向课题，与之对应的是横向课题，就是来自企业的项目。不 过，对俺们这样的小青年来说，在精力有限的情况下，还是以纵向课题为主。毕竟，做纵 向课题，是求名；做横向课题，是求利。名利双收，就算得上是名教授了；对青年教师， 二者不可得兼，舍利而取名也。
　　 谢天谢地，俺升成硕导之后这几年还算顺利，到目前为止，还能支付俺这一大家子的 生活费。但是，经费的利刃，始终在俺的头上悬着，哪一天资金链断裂，哪一天就破产倒 闭，俺就要被扫地出门，下岗再就业。
　　
　　 （四）
　　 说说俺的工作时间。俺还算卖力，但也不是特别勤奋，每天的工作时间大致在十小时 左右，双休日基本上休息一整天，春节休息半个月，黄金周陪陪孩子，暑假是做项目的最 好时机，因此每年的工作日在两百七十天左右，合计每年工作两千七百小时。
　　 然则俺的时间是如何分配的呢？大头之一是科研项目申请、研究进展、结题等种种事 务性工作。
　　 某国外教师在主页上自称proposal writer，俺深以为然。为了保证每年获得两三个
课
题，俺每年至少必须写五六份项目申请，简称proposal。
　　 各类项目之中，俺最重视的是NSFC。除了能带来学术声誉之外，更重要的原因，NSF
C
的项目性质是“自由申请”，就是说，俺们只要提供充分的理由，就可以自由提出感兴趣 的课题，去打动同行评议专家的芳心；而其他种类的项目大多采用招标的形式，不能自由 选题。因此，这就是俺们所能享受的主要学术自由。
　　 项目申请书的格式是大同小异的，无非是说明俺的选